2019年10月22-23日，“決勝終端”卡諾亞超級店終端運營系統(tǒng)特訓營南京站圓滿舉行，活動吸引了來自華東區(qū)域的卡諾亞經銷商家人近300人參與。為期2天2夜的強化集訓，全體學員們系統(tǒng)掌握了超級店終端運營系統(tǒng)的管理、集客、引流、成交、服務等重要環(huán)節(jié)，以及“四率一態(tài)”模式。此次特訓從高度、廣度、深度上精鑄終端競爭力，為卡諾亞“決勝終端”播種知識力量、財富人生的“金種子”。
高度|經銷商培訓納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
渠道為王的時代，卡諾亞把經銷商培訓作為一項重要的戰(zhàn)略任務來執(zhí)行，并且堅持不懈、持之以恒。一方面卡諾亞制定年度、季度、月度等明細的培訓計劃及實施綱要、細則及評估方法等；另一方面，卡諾亞健全組織，設立相關的職能部門如商學院，或與第三方專業(yè)機構如“思和咨詢”結成戰(zhàn)略合作關系，形成一套系統(tǒng)、完善的培訓運作機制，通過培訓的規(guī)范化、流程化、制度化，使經銷商培訓工作真正落到實處。
廣度|學習課程廣泛&實效
經銷商培訓不是理論研究，也不是宣導概念，而是要切實教會經銷商做事的方法，“授人以魚不如授之以漁”。考慮到卡諾亞經銷商在經營與發(fā)展中的特殊性，除了在課程設置上涵蓋品牌歷程、企業(yè)文化、產品知識、圖紙報價、上門測量和空間運用及色彩搭配、酷家樂軟件操作、ERP實操等廣泛、實用的培訓外，在為經銷商培訓時更會選擇擁有市場實際操作經驗的實戰(zhàn)型講師授課。此次培訓邀請中國知名第三方智業(yè)機構“思和咨詢”，其金牌團隊實戰(zhàn)型講師有著豐富的實戰(zhàn)經驗、貼近市場的操盤手法和接地氣的鮮活案例，方便經銷商的理解與應用，不僅讓其知道“怎么做”，還知道“為何要這樣做”。
深度|針對經銷商實際需求深入挖掘并滿足
目前很多企業(yè)在開展經銷商培訓時，不考慮經銷商的自身特點和實際需求，也沒有進行充分的調研。
卡諾亞非常重視經銷商的實際需求，而非填鴨式的灌輸。每次培訓，卡諾亞會在前期開展大量的調查，通過問卷或發(fā)送征詢函等形式，廣泛征集建議及需求，對經銷商關注的問題比如想了解什么、想解決什么等與之交流，根據經銷商的不同特點和期望來設計培訓內容，尤其重點關注發(fā)展過程中涌現出來的一些新問題、新需求。
“決勝終端”卡諾亞超級店終端運營系統(tǒng)特訓營系統(tǒng)課程，同樣是卡諾亞充分調研基礎上的集大成者，攜手“思和咨詢”歷時三個多月，耗資百萬，走訪卡諾亞全國23個門店，對標行業(yè)內優(yōu)秀標桿，最終才開發(fā)出專屬于卡諾亞門店適用的“四率一態(tài)”模式。
據悉，卡諾亞超級店終端運營系統(tǒng)特訓營全國巡回集訓最后一站在南京圓滿收官，為卡諾亞“百日沖刺，決勝2019”奠定了堅實的基礎。
2019年10月22-23日，“決勝終端”卡諾亞超級店終端運營系統(tǒng)特訓營南京站圓滿舉行，活動吸引了來自華東區(qū)域的卡諾亞經銷商家人近300人參與。為期2天2夜的強化集訓，全體學員們系統(tǒng)掌握了超級店終端運營系統(tǒng)的管理、集客、引流、成交、服務等重要環(huán)節(jié)，以及“四率一態(tài)”模式。此次特訓從高度、廣度、深度上精鑄終端競爭力，為卡諾亞“決勝終端”播種知識力量、財富人生的“金種子”。
高度|經銷商培訓納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
渠道為王的時代，卡諾亞把經銷商培訓作為一項重要的戰(zhàn)略任務來執(zhí)行，并且堅持不懈、持之以恒。一方面卡諾亞制定年度、季度、月度等明細的培訓計劃及實施綱要、細則及評估方法等；另一方面，卡諾亞健全組織，設立相關的職能部門如商學院，或與第三方專業(yè)機構如“思和咨詢”結成戰(zhàn)略合作關系，形成一套系統(tǒng)、完善的培訓運作機制，通過培訓的規(guī)范化、流程化、制度化，使經銷商培訓工作真正落到實處。
廣度|學習課程廣泛&實效
經銷商培訓不是理論研究，也不是宣導概念，而是要切實教會經銷商做事的方法，“授人以魚不如授之以漁”。考慮到卡諾亞經銷商在經營與發(fā)展中的特殊性，除了在課程設置上涵蓋品牌歷程、企業(yè)文化、產品知識、圖紙報價、上門測量和空間運用及色彩搭配、酷家樂軟件操作、ERP實操等廣泛、實用的培訓外，在為經銷商培訓時更會選擇擁有市場實際操作經驗的實戰(zhàn)型講師授課。此次培訓邀請中國知名第三方智業(yè)機構“思和咨詢”，其金牌團隊實戰(zhàn)型講師有著豐富的實戰(zhàn)經驗、貼近市場的操盤手法和接地氣的鮮活案例，方便經銷商的理解與應用，不僅讓其知道“怎么做”，還知道“為何要這樣做”。
深度|針對經銷商實際需求深入挖掘并滿足
目前很多企業(yè)在開展經銷商培訓時，不考慮經銷商的自身特點和實際需求，也沒有進行充分的調研。
卡諾亞非常重視經銷商的實際需求，而非填鴨式的灌輸。每次培訓，卡諾亞會在前期開展大量的調查，通過問卷或發(fā)送征詢函等形式，廣泛征集建議及需求，對經銷商關注的問題比如想了解什么、想解決什么等與之交流，根據經銷商的不同特點和期望來設計培訓內容，尤其重點關注發(fā)展過程中涌現出來的一些新問題、新需求。
“決勝終端”卡諾亞超級店終端運營系統(tǒng)特訓營系統(tǒng)課程，同樣是卡諾亞充分調研基礎上的集大成者，攜手“思和咨詢”歷時三個多月，耗資百萬，走訪卡諾亞全國23個門店，對標行業(yè)內優(yōu)秀標桿，最終才開發(fā)出專屬于卡諾亞門店適用的“四率一態(tài)”模式。
據悉，卡諾亞超級店終端運營系統(tǒng)特訓營全國巡回集訓最后一站在南京圓滿收官，為卡諾亞“百日沖刺，決勝2019”奠定了堅實的基礎。
