裝企老板如果遇到這個問題：您的公司日常經營中遇到的難題有哪些？
基本上的人都會回答：
沒訂單，業務不穩定；
經營成本高，人員競爭大；
傳統廣告和渠道越來越無效；
利潤越來越低；
... ...
但幾乎沒有人想到過品牌營銷。
就如何改變現狀，裝修公司老板思維固化比較嚴重，他們很少關心品牌營銷怎么做，最關心的往往是如何投入后能快速產出。
這樣做，雖然當下是能夠“吃飽飯”，但長此以往，永遠都在自己的圈子里反反復復，不愿長遠的去做品牌內容沉淀，結果就是營銷同質化、無品牌差異化，成本越來越高，到頭來只能關門歇業。
我想，在今天這個移動互聯網時代，裝企唯有做品牌才是唯一出路。
但即使有些人想到了這條出路，也沒有能力來操作，品牌營銷需要專業人才、定位、策劃、內容制作及推廣，這成了很多中小型裝企的攔路虎。
那么沒能力做品牌的企業就沒有出路了嗎？
被很多學者認為是世界上最重要的一條定律、也是華為總裁任正非最認可的一條定律——“熵增定律”告訴我們：“在一個孤立的系統里，如果沒有外力做功，其總混亂程度（即熵）會不斷增大”。
也就是說，裝企要打破這種惡性循環，最佳方法就是引入外部力量，以大平臺的賦能為牽引，重構自身的商業模式，跳出惡性循環的泥沼。
在家裝這個決策重量很高的消費項目中，品牌管理是占領消費者心智的關鍵一環。
對此，卡諾亞定制家居旗下羅亞整裝品牌為加盟裝企提供了強大的品牌營銷賦能，包括：
1.品牌賦能：傳承卡諾亞定制家居20年積淀的雄厚基因，綜合實力行業領先。
2.智能智造：擁有廣州、清遠20萬余㎡的兩大自主工業4.0生產基地，制造實力雄厚。
3.共享系統：包括共享卡諾亞行業獨創的“空間定制”模式，共享ERP、CRM、MES、HR等信息化系統及大數據平臺，共享設計軟件，共享渠道資源。
4.無憂服務：提供專業的設計、安裝等技術服務；最快7天交貨，保證交付周期；卡諾亞商學院提供幫扶與培訓服務，快速培養定制專家。
5.獨立產品：公司專門為羅亞整裝開發一整套系列產品，主流花色，簡約時尚，產品涵蓋全屋定制、櫥柜、護墻板、木門及軟裝配套家具等。
6.超低投入：一次性超低投入，輕松運營。
最后，信息化高速發展的今天，品牌要走在營銷的前沿才能成為贏家，要有創新精神，要有潮流姿態，更要洞察人心。
中小裝企依靠自身實力突破自身局限很難，但如果借助羅亞整裝的力量，獲得全方位、成體系的賦能，便能快速脫胎換骨，完成蛻變。
裝企老板如果遇到這個問題：您的公司日常經營中遇到的難題有哪些？
基本上的人都會回答：
沒訂單，業務不穩定；
經營成本高，人員競爭大；
傳統廣告和渠道越來越無效；
利潤越來越低；
... ...
但幾乎沒有人想到過品牌營銷。
就如何改變現狀，裝修公司老板思維固化比較嚴重，他們很少關心品牌營銷怎么做，最關心的往往是如何投入后能快速產出。
這樣做，雖然當下是能夠“吃飽飯”，但長此以往，永遠都在自己的圈子里反反復復，不愿長遠的去做品牌內容沉淀，結果就是營銷同質化、無品牌差異化，成本越來越高，到頭來只能關門歇業。
我想，在今天這個移動互聯網時代，裝企唯有做品牌才是唯一出路。
但即使有些人想到了這條出路，也沒有能力來操作，品牌營銷需要專業人才、定位、策劃、內容制作及推廣，這成了很多中小型裝企的攔路虎。
那么沒能力做品牌的企業就沒有出路了嗎？
被很多學者認為是世界上最重要的一條定律、也是華為總裁任正非最認可的一條定律——“熵增定律”告訴我們：“在一個孤立的系統里，如果沒有外力做功，其總混亂程度（即熵）會不斷增大”。
也就是說，裝企要打破這種惡性循環，最佳方法就是引入外部力量，以大平臺的賦能為牽引，重構自身的商業模式，跳出惡性循環的泥沼。
在家裝這個決策重量很高的消費項目中，品牌管理是占領消費者心智的關鍵一環。
對此，卡諾亞定制家居旗下羅亞整裝品牌為加盟裝企提供了強大的品牌營銷賦能，包括：
1.品牌賦能：傳承卡諾亞定制家居20年積淀的雄厚基因，綜合實力行業領先。
2.智能智造：擁有廣州、清遠20萬余㎡的兩大自主工業4.0生產基地，制造實力雄厚。
3.共享系統：包括共享卡諾亞行業獨創的“空間定制”模式，共享ERP、CRM、MES、HR等信息化系統及大數據平臺，共享設計軟件，共享渠道資源。
4.無憂服務：提供專業的設計、安裝等技術服務；最快7天交貨，保證交付周期；卡諾亞商學院提供幫扶與培訓服務，快速培養定制專家。
5.獨立產品：公司專門為羅亞整裝開發一整套系列產品，主流花色，簡約時尚，產品涵蓋全屋定制、櫥柜、護墻板、木門及軟裝配套家具等。
6.超低投入：一次性超低投入，輕松運營。
最后，信息化高速發展的今天，品牌要走在營銷的前沿才能成為贏家，要有創新精神，要有潮流姿態，更要洞察人心。
中小裝企依靠自身實力突破自身局限很難，但如果借助羅亞整裝的力量，獲得全方位、成體系的賦能，便能快速脫胎換骨，完成蛻變。
