目前，家裝市場上的消費者主要有3類：新房業主、舊房翻新、局部改造。裝修過程面臨的問題很多，裝修痛點在各個環節不斷浮現。
一線城市：精裝房風格千篇一律成為痛點，當業主對局部空間設計需求、個性化改造和升級時，誰來滿足這個需求？另一方面，精裝房和成品家具、軟裝配飾、家電家具的配套，也是亟待解決的痛點。
二三四五線城市：毛坯房多，業主需要在性價比之上，能夠滿足他們的需求，從施工到成品到設計的一體化解決方案，用更低的造價、更少的時間完成更高品質的家。
在市場需求的推動下，倒逼裝企從“半包”轉型做“整裝”。表面看起來容易，實則推行起來很難。某老牌“半包”公司，在轉型做“整裝”的過程中，曾經遭遇設計師的集體反彈，便是其中一個佐證。傳統的“半包”公司跟“整裝”公司，無論是平臺架構還是運營模式，都是截然不同的，因此轉型不可能一蹴而就。
服務中大型裝企的羅亞整裝負責人指出，對于傳統的“半包”公司而言，想要依靠自己做轉型，首先要解決產品供應鏈的問題，目前大多數公司都是在當地整合建材家居經銷商解決供應鏈問題，這種方式固然簡單，但卻沒有大型連鎖“整裝”機構工廠直采的價格優勢。
如果想玩大點，做F2C（廠商到消費者）模式，那對供應鏈的要求就更高了，物流、倉儲、配送、安裝、售后等全要負責。此外，做好“整裝”還要解決信息化系統的問題。
因為涉及的產品品類繁多，使得SKU（庫存量單位）的數量非常巨大，再加上流程復雜、環節很多，如果沒有過硬的信息化系統，“整裝”的交付就會出現麻煩，財務核算也會一團混亂。
而真正閉環的信息化系統，沒有近千萬的投入是不可能實現的。除了供應鏈和IT系統，裝修公司的交付體系要過硬，研發體系也要做好。以上這些，把裝修公司轉型整裝的門檻大大提高了，真正有能力做到自己轉型的公司屈指可數。
除了自己做轉型，還有一種轉型方式，便是依托家裝平臺型公司做轉型。比如羅亞整裝平臺，傳承卡諾亞定制家居20年積淀的雄厚基因，擁有廣州、清遠20萬余㎡的兩大自主工業4.0生產基地，制造實力雄厚，最快7天交貨，保證交付周期。同時，共享ERP、CRM、MES、HR等信息化系統及大數據平臺，共享設計軟件、渠道資源，為裝企提供專業的設計、安裝等技術服務，卡諾亞商學院還能提供幫扶與培訓服務，快速培養定制專家。
像羅亞整裝這樣的平臺型公司，憑借雄厚的實力，較大的主材家居產品采購規模，建立了較大的后端優勢，解決裝企痛點，包括負責產品供應鏈系統、閉環的信息化系統、整裝產品研發系統等后端系統，在后方為前方的裝企開拓業務、達成成交提供充足的“彈藥”，這對大多數傳統“半包”家裝企業來講，可以大大降低轉型門檻，實現蝶變。
目前，家裝市場上的消費者主要有3類：新房業主、舊房翻新、局部改造。裝修過程面臨的問題很多，裝修痛點在各個環節不斷浮現。
一線城市：精裝房風格千篇一律成為痛點，當業主對局部空間設計需求、個性化改造和升級時，誰來滿足這個需求？另一方面，精裝房和成品家具、軟裝配飾、家電家具的配套，也是亟待解決的痛點。
二三四五線城市：毛坯房多，業主需要在性價比之上，能夠滿足他們的需求，從施工到成品到設計的一體化解決方案，用更低的造價、更少的時間完成更高品質的家。
在市場需求的推動下，倒逼裝企從“半包”轉型做“整裝”。表面看起來容易，實則推行起來很難。某老牌“半包”公司，在轉型做“整裝”的過程中，曾經遭遇設計師的集體反彈，便是其中一個佐證。傳統的“半包”公司跟“整裝”公司，無論是平臺架構還是運營模式，都是截然不同的，因此轉型不可能一蹴而就。
服務中大型裝企的羅亞整裝負責人指出，對于傳統的“半包”公司而言，想要依靠自己做轉型，首先要解決產品供應鏈的問題，目前大多數公司都是在當地整合建材家居經銷商解決供應鏈問題，這種方式固然簡單，但卻沒有大型連鎖“整裝”機構工廠直采的價格優勢。
如果想玩大點，做F2C（廠商到消費者）模式，那對供應鏈的要求就更高了，物流、倉儲、配送、安裝、售后等全要負責。此外，做好“整裝”還要解決信息化系統的問題。
因為涉及的產品品類繁多，使得SKU（庫存量單位）的數量非常巨大，再加上流程復雜、環節很多，如果沒有過硬的信息化系統，“整裝”的交付就會出現麻煩，財務核算也會一團混亂。
而真正閉環的信息化系統，沒有近千萬的投入是不可能實現的。除了供應鏈和IT系統，裝修公司的交付體系要過硬，研發體系也要做好。以上這些，把裝修公司轉型整裝的門檻大大提高了，真正有能力做到自己轉型的公司屈指可數。
除了自己做轉型，還有一種轉型方式，便是依托家裝平臺型公司做轉型。比如羅亞整裝平臺，傳承卡諾亞定制家居20年積淀的雄厚基因，擁有廣州、清遠20萬余㎡的兩大自主工業4.0生產基地，制造實力雄厚，最快7天交貨，保證交付周期。同時，共享ERP、CRM、MES、HR等信息化系統及大數據平臺，共享設計軟件、渠道資源，為裝企提供專業的設計、安裝等技術服務，卡諾亞商學院還能提供幫扶與培訓服務，快速培養定制專家。
像羅亞整裝這樣的平臺型公司，憑借雄厚的實力，較大的主材家居產品采購規模，建立了較大的后端優勢，解決裝企痛點，包括負責產品供應鏈系統、閉環的信息化系統、整裝產品研發系統等后端系統，在后方為前方的裝企開拓業務、達成成交提供充足的“彈藥”，這對大多數傳統“半包”家裝企業來講，可以大大降低轉型門檻，實現蝶變。
